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各縣區(qū)經(jīng)信局、高新區(qū)科技經(jīng)濟(jì)局，重點(diǎn)企業(yè)：

　　自7月31日全省開始實施有序用電以來，全省電力負(fù)荷缺口最大時接近800萬千瓦，近一個月來，我市用電負(fù)荷連創(chuàng)5個新高，8月7日全市最高用電負(fù)荷達(dá)到610.9萬千瓦，同比增長6.78%,比2017年增加近40萬KW。700多家用戶參與有序用電，對我市工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)影響較大，“迎峰度夏”形勢嚴(yán)峻。根據(jù)氣候變化、商務(wù)區(qū)建設(shè)空調(diào)用電量急劇增加和電力機(jī)組建設(shè)滯后等客觀因素影響，今后一段時期內(nèi)，電力“總體過剩、局部短缺”將進(jìn)入常態(tài)化。
我市中國重汽集團(tuán)通過電力需求側(cè)管理工作，不僅有效降低峰電負(fù)荷，減弱“迎峰度夏”對生產(chǎn)帶來的影響，同時取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將其先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)，希望各縣區(qū)向轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用電企業(yè)宣傳推廣重汽經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，降低“迎峰度夏、有序用電”對企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響，為我市實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障。
希望各重點(diǎn)企業(yè)深入學(xué)習(xí)重汽集團(tuán)的相關(guān)經(jīng)驗，根據(jù)自身實際強(qiáng)化電力需求側(cè)管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高自身競爭力，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
 
附件：中國重汽集團(tuán)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理不斷提升電能管理水平
                                                    濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會
                                                              2018年8月13日

中國重汽集團(tuán)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理不斷提升電能管理水平
 
　　近年來，中國重汽集團(tuán)積極開展電力需求側(cè)管理探索和實踐，深入研究利用國家電力體制改革政策，科學(xué)開展蓄能項目和平臺項目建設(shè)，降低尖峰負(fù)荷近1.7萬KW，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2016年同比降低電費(fèi)支出3854萬元；2017年獲得經(jīng)濟(jì)效益3221萬元；2018年上半年獲得經(jīng)濟(jì)效益842萬元。2017年獲得工業(yè)和信息化部電力需求側(cè)管理AA級評價和電力需求側(cè)管理示范企業(yè)稱號。
一、 提高谷電利用，降低電費(fèi)支出
通過調(diào)整工藝流程和采取技術(shù)手段，充分發(fā)揮峰谷電價差功能，不斷提高谷電利用率。2016年谷電用能在全部用能中占比為32.81%，同比提高0.56個百分點(diǎn)，比2013年提高3.76個百分點(diǎn)，同比降低電費(fèi)支出1260萬元，2017年同比降低電費(fèi)支出435萬元，主要做法有以下兩個方面：
一是避峰就谷,增加谷時用電。通過出臺內(nèi)部獎勵政策，對各生產(chǎn)單位按分時電價核算用電成本，鼓勵各生產(chǎn)單位在保障按期完成訂單的前提下，通過合理安排生產(chǎn)，提高平谷期用電比例，達(dá)標(biāo)予以獎勵。重卡制造企業(yè)屬于典型的離散型生產(chǎn)單位，工序類型多，生產(chǎn)鏈長，各工序可根據(jù)自身特點(diǎn)組織生產(chǎn)，通過對鑄鍛、涂裝、電焊等主要用電工序的靈活安排，科學(xué)錯開用電尖峰時段，增加谷時用電。各生產(chǎn)單位通過將大功率用電設(shè)備（鐵水熔煉爐、熱處理設(shè)備、拋丸機(jī)、涂裝線等）安排在平谷期生產(chǎn)，特別是鑄鍛中心和部件制造部的精鑄件加工部，在生產(chǎn)淡季時，將鐵(鋼)水熔煉電爐全部調(diào)至谷時生產(chǎn),大幅降低電度電價。2018年上半年，面對集團(tuán)生產(chǎn)持續(xù)上量，重點(diǎn)用能單位錯峰難度加大的現(xiàn)狀，鑄鍛中心和卡車公司兩個最大用電單位谷電利用率仍然同比增加了0.25%和0.19%。
二是谷電蓄冷蓄熱，達(dá)到移峰填谷作用。投資建設(shè)電蓄能項目，轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷，有效降低峰電使用率。集團(tuán)濟(jì)南動力部2016年投資375萬元實施了水蓄冷及空壓機(jī)余熱利用項目，其中水蓄冷部分投入資金220萬元，于2017年5月投入運(yùn)行，5個月共計運(yùn)行140天，利用低谷電69.3萬kWh，節(jié)約電費(fèi)38.85萬元；利用谷電可減少高峰時段用電負(fù)荷1041Kw,每月減少需量電費(fèi)4萬元，5個月可減少需量電費(fèi)20萬元。連同余熱利用部分產(chǎn)生的效益，減去運(yùn)行費(fèi)用，每年可節(jié)約費(fèi)用183.4萬元。2017年，濟(jì)南動力部在擴(kuò)能項目中又投資1543萬元實施了地源熱泵+水蓄冷（熱）項目，已于2018年3月竣工。該項目每年可節(jié)約1095噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水6000噸，減少二氧化碳排放2730噸，經(jīng)濟(jì)效益400萬元。
二、 適應(yīng)兩部制電價，降低基礎(chǔ)電費(fèi)
國家發(fā)展改革委于2016下半年下發(fā)了《關(guān)于完善兩部制電價用戶基本電價執(zhí)行方式的通知》（發(fā)改辦價格〔2016〕1583號），將基本電價計費(fèi)方式變更周期由“年”改為“季”，按最大需量方式計收基本電費(fèi)的，核定值變更周期從“半年”改為“月”。通過有效使用這一政策，重汽濟(jì)南地區(qū)各生產(chǎn)單位改用需量繳費(fèi)方式，基礎(chǔ)電費(fèi)2016年同比降低716萬元，比2014年降低了1459萬元。2017年同比降低基礎(chǔ)電費(fèi)534萬元；2018年上半年同比降低基礎(chǔ)電費(fèi)210萬元。其主要做法有以下兩個方面：
一是在降低容量上做文章，提高負(fù)載率。具體做法是合理配備變壓器，或采用次級跨接方式提高部分變壓器負(fù)載率，停用部分變壓器。目前山東省執(zhí)行的基礎(chǔ)電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，容量費(fèi)28元/KVA，需量費(fèi)是38元/KW，28/38=0.73，成為兩種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的平衡值，對于負(fù)載率高于73%的宜按容量繳費(fèi)，低于73%的宜按需量繳費(fèi)。通過變壓器的合理配備，濟(jì)南動力部2016年基礎(chǔ)電費(fèi)比2015年降低了160萬元，比2014年降低了575萬元，橡塑件公司通過平衡負(fù)荷，減少裝機(jī)容量2230KVA，每年節(jié)約基礎(chǔ)電費(fèi)75萬元。重汽集團(tuán)在章丘工業(yè)園區(qū)集中了鑄鍛中心、動力部、部件部等九個二級生產(chǎn)單位，存在多個接入點(diǎn)，下一步將通過整體優(yōu)化電力供應(yīng)配置，可進(jìn)一步降低基礎(chǔ)電費(fèi)預(yù)計每年至少可降低基礎(chǔ)電費(fèi)450萬元以上。
二是在控制需量上下功夫，降低負(fù)載峰值。在各公司內(nèi)部推行合理用電相關(guān)規(guī)定, 通過合理安排生產(chǎn)，避免大型用電設(shè)備同時啟動，有效降低負(fù)載峰值。重汽集團(tuán)動力部與園區(qū)內(nèi)各單位協(xié)商執(zhí)行需量電價，召集駐區(qū)企業(yè)調(diào)度用電峰值，2016年調(diào)整額定需量執(zhí)行需量下限即總?cè)萘康?0%，與2014年相比，降低基礎(chǔ)電費(fèi)575萬元，與2015年相比，降低基礎(chǔ)電費(fèi)160萬元。橡塑件公司通過平衡負(fù)荷，減少裝機(jī)容量2230KVA，每年節(jié)約容量費(fèi)用75萬元。商用車公司與豪客公司制訂“高耗電設(shè)備錯時啟動管理制度”，設(shè)定“設(shè)備錯時開啟計劃”，填制“錯時啟動記錄”并定期檢查。部件部根據(jù)以往的負(fù)荷情況，把大功率的設(shè)備調(diào)整到平谷期生產(chǎn)，把北四廠配電負(fù)荷降至到6400KW（變壓器的40%）作為最大需量，為防止超出最大需量，給各個加工部設(shè)定了最大需量，要求各個加工部大功率設(shè)備錯時啟動，配電室對各個加工部的負(fù)荷和線路總負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)臨近需量時及時通知相關(guān)加工部采取措施，避免超出需量。
三、 積極參與大用戶直接交易，獲取更多政策優(yōu)惠
“電力直接交易”是國家推進(jìn)電力體制改革政策，主要致力于減輕大工業(yè)用戶電費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低實體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。重汽集團(tuán)從2014年參加大用戶直接交易工作，并于2016年在省內(nèi)率先參加跨省電力直接交易，2014年、2015年共交易電量3.0億千瓦時，降低電費(fèi)支出450萬元，2016年降低電費(fèi)支出2103萬元，2017年降低電費(fèi)支出2066萬元。其主要做法有以下兩個方面：
一是掌握直接交易規(guī)則，落實政策變現(xiàn)。認(rèn)真貫徹省市電力市場建設(shè)精神，組織專人深入學(xué)習(xí)積極參與，“盡早獲利、最大獲利”。2016年初，重汽集團(tuán)參加了銀東直流跨區(qū)直接交易，選擇集中競價方式全額成交2億千瓦時，每度電降價0.065元—0.068元，剩余電量參加了省內(nèi)直接交易，每度電降價0.05元。2018上半年，面對煤價持續(xù)高位運(yùn)行，電力直接交易工作復(fù)雜程度大大提高的局面，仍通過跨區(qū)交易獲得電費(fèi)優(yōu)惠351萬元，通過省內(nèi)交易獲得電費(fèi)優(yōu)惠170萬元。
二是學(xué)習(xí)國家電改新政策，降低用電成本。時刻關(guān)注國家電力體制改革的政策動向，聯(lián)合省內(nèi)用電大戶，與售電公司緊密合作，尤其認(rèn)真研究近期出臺的售電公司相關(guān)政策，組織省內(nèi)和省外各生產(chǎn)單位以及各零配件供應(yīng)商，組成團(tuán)隊，爭取組建自己的售電公司，以團(tuán)購的思路以期進(jìn)一步降低用電成本。
四、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理平臺建設(shè),強(qiáng)化負(fù)荷管控能力
電力需求側(cè)管理平臺是借助現(xiàn)代化的信息手段，提高對電力負(fù)荷的管控能力，將能源績效擴(kuò)展為單位產(chǎn)品電費(fèi)，通過實現(xiàn)節(jié)“能”管理向節(jié)“錢”管理的意識轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)基礎(chǔ)電費(fèi)的降低、谷電利用率的提升、負(fù)載率的提高和需量峰值的控制。其主要做法有以下兩個方面：
一是不斷強(qiáng)化平臺建設(shè)，增強(qiáng)電力負(fù)荷的管控能力。繼重汽集團(tuán)橋箱公司率先建設(shè)電力需求側(cè)管理平臺并取得實效后，2016年重汽集團(tuán)又有卡車公司、濟(jì)南動力部等七家生產(chǎn)單位完成了電力需求側(cè)管理平臺的建設(shè)工作，至此，濟(jì)南地區(qū)主要生產(chǎn)單位均建立了該平臺。新上的管理平臺覆蓋了75%以上的重點(diǎn)用電設(shè)備（生產(chǎn)線），同時不斷豐富平臺功能，在有效管理需量，降低需量電費(fèi)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對于功率因數(shù)的監(jiān)控，按照電網(wǎng)電價關(guān)于峰時功率因數(shù)高于0.95予以獎勵，低于0.95額外增加電費(fèi)的規(guī)定，借助管理平臺實現(xiàn)峰時功率因數(shù)始終保持在0.95以上， 2014—2016年，每年獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵都在100萬元以上，2017年獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵186萬元，2018年上半年已獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵111萬元。
二是開展能源績效管控，推動生產(chǎn)工藝層面的降本增效。利用平臺能源管理體系的監(jiān)視、測量與分析功能，對設(shè)定的能源績效參數(shù)進(jìn)行及時有效的測量和管控。特別是對于重點(diǎn)用能單元，實現(xiàn)小時級別、班次級別的管理，將能源績效擴(kuò)展為單位產(chǎn)品的電費(fèi)。通過平臺系統(tǒng)測算出用電力負(fù)荷曲線，摸清各生產(chǎn)單元產(chǎn)量與用電負(fù)荷的對應(yīng)關(guān)系，以削峰填谷降低需量電費(fèi)為原則，對局部生產(chǎn)組織計劃提出調(diào)整建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)負(fù)荷超出需量設(shè)定值的時候，及時做出電力調(diào)度計劃。同時利用平臺的功率因素、三相電壓不平衡度、諧波等電能質(zhì)量檢測功能，研究電能質(zhì)量問題對車輛生產(chǎn)影響，進(jìn)一步加強(qiáng)電能質(zhì)量檢測和治理。